湖南玖草生物科技有限公司CEO汪厲

一個技術(shù)男，8年前放棄穩(wěn)定的國企工作，選擇冒險創(chuàng)業(yè)，用他自己的話叫“比較霸蠻”，明知不可行還要試一下。

2015年，“技術(shù)男”汪歷嗅覺到健康養(yǎng)生電商市場的潛力，創(chuàng)辦了湖南玖草生物科技有限公司，試圖通過移動互聯(lián)網(wǎng)作為撬動養(yǎng)生食品行業(yè)的杠桿。目前已經(jīng)得到首輪500萬元的投資。

從國企職工到創(chuàng)業(yè)的艱辛轉(zhuǎn)身

汪歷，80后，湖南常德石門縣人。他用“無知無畏”這個詞評價自己的個性。2005年，從北大青鳥畢業(yè)后，汪歷進入湖南電信創(chuàng)發(fā)天辰科技公司成為一名“技術(shù)IT男”。雖然這份國有企業(yè)的工作比較穩(wěn)定，但是不滿于安逸的汪歷工作兩年后脫離體制，先后跳槽到兩家創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任技術(shù)、運營高管。“在創(chuàng)業(yè)者身邊的5年歷練，我經(jīng)歷過研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品因錯失了市場潮流而遭遇拋棄，企業(yè)面臨團隊解散、瀕臨倒閉，最后又奇跡般生存下來的場景。更是耳濡目染了創(chuàng)業(yè)者那執(zhí)著、無畏的創(chuàng)業(yè)精神。”

“從事軟件研發(fā)的經(jīng)歷使我能夠站在技術(shù)角度冷靜客觀地分析問題，擔(dān)任高管職位的經(jīng)歷則使我了解客戶需求和企業(yè)面臨的風(fēng)險。”汪歷認(rèn)為，這些工作經(jīng)歷給了他“創(chuàng)業(yè)夢想”，也教會了他如何做好一個老板。

汪歷很看好互聯(lián)網(wǎng)＋養(yǎng)生領(lǐng)域的發(fā)展前景，于2015年創(chuàng)辦了湖南玖草生物科技有限公司。

獲得風(fēng)投基金的兩個因素：眾籌模式與互聯(lián)網(wǎng)基因

“人的一生有兩樣?xùn)|西不能剝奪：自由和健康。”在汪歷看來，人口老齡化、環(huán)境污染加劇，工作節(jié)奏與壓力加大，人們對健康的投資越來越重視，也越來越提前。但目前保健品行業(yè)在電商的垂直細(xì)分領(lǐng)域還沒有做大做強。

“公司的商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)基因正是吸引風(fēng)投的主要因素。”汪歷分析說，不同于傳統(tǒng)電商在做的單純的B2C的互聯(lián)網(wǎng)平臺，公司建立的是C2B的互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺，即消費者以較實惠的價格預(yù)購產(chǎn)品，眾籌需求與資金，公司再集中采購、定制化生產(chǎn)產(chǎn)品，以用戶需求引導(dǎo)市場，這種輕型的運作模式，既可避免庫存過剩，也能緩解生產(chǎn)中的資金壓力。

按照汪歷的計劃，今年8月底至9月初，公司將進行第一代產(chǎn)品眾籌，首批認(rèn)籌的消費者有望成為公司的合伙人。

創(chuàng)業(yè)最大的對手是自己

“有時我也會想，如果不創(chuàng)業(yè)就會有另一種生活方式：不用每天工作12個小時，妻子與家人的幸福感會更強。但創(chuàng)業(yè)這件事是由我的性格決定的，人一生總會有自己的夢想，我想去實現(xiàn)他。”汪歷很感謝家人和朋友對他的支持。

談及創(chuàng)業(yè)最大的困難，汪歷感嘆，對于初創(chuàng)的公司而言，最大的難處在于人才的招募。大多數(shù)人缺乏冒險、缺乏敢為天下先的精神，過多地考慮潛在的風(fēng)險因素。

對于創(chuàng)業(yè)失敗，喜歡研究歷史的汪歷已然能夠坦然面對企業(yè)成長過程中的矛盾、打擊、衰落，“一開始干起來，就沒時間去想這個問題，玖草所在的保健品行業(yè)是健康事業(yè)，也是全民事業(yè)。我是這個事業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)起人，就算我最終失敗了，也還會有人繼續(xù)這項事業(yè)。”

汪歷最崇拜的企業(yè)家是喬布斯，除了欣賞他追求極致的極客思維以及拿得起放得下的精神，還因為喬布斯有一群在關(guān)鍵時候幫助他的兄弟。

汪歷總結(jié)了三句話送給與他一樣正在創(chuàng)業(yè)或正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友：第一，當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)時，就有了支持你的粉絲，他們是家人或是朋友，所以不要感到孤單。第二，創(chuàng)業(yè)最大的對手不是別人而是自己，很多人是被自己打敗的。第三，要學(xué)會放下，很多創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)剛有起色時因為放不開權(quán)力、股權(quán)，錯失了企業(yè)最好的發(fā)展機會。